Metodologi
Metodologi Kerja
Setiap proyek PT. Adi Citra Sakti dijalankan melalui metodologi 8-tahap yang terstruktur dan terukur. Pendekatan ini memastikan alignment yang sempurna antara solusi teknologi yang diimplementasikan dengan kebutuhan bisnis, anggaran, dan timeline klien — tanpa kejutan di tengah jalan.
ASSESSMENT
Asesmen atas kondisi infrastruktur IT eksisting, kebutuhan bisnis, pain points, dan tujuan strategis. Output: laporan asesmen komprehensif dan rekomendasi awal.
ENVISIONING
Sesi workshop kolaboratif bersama stakeholder untuk menyelaraskan ekspektasi, mendefinisikan scope proyek, dan menetapkan KPI keberhasilan yang terukur.
PLANNING & DESIGN
Desain arsitektur solusi, Bill of Materials (BoM), project plan terperinci, resource allocation, dan manajemen risiko. Setiap detail diputuskan sebelum implementasi dimulai.
PROOF OF CONCEPT
Pengujian solusi dalam lingkungan terkontrol untuk memvalidasi performa, kompatibilitas, dan kesesuaian dengan kebutuhan bisnis sebelum deployment skala penuh.
STABILIZING
Konfigurasi final, hardening keamanan, pengujian beban (load testing), dan optimasi performa berdasarkan hasil PoC. Lingkungan disiapkan untuk produksi.
DEPLOYMENT
Implementasi solusi ke lingkungan produksi dengan pendekatan bertahap (phased rollout) untuk meminimalkan gangguan operasional bisnis klien.
COMMISSIONING
Serah terima sistem secara teknis: verifikasi fungsi, dokumentasi teknis lengkap, transfer knowledge kepada tim IT klien, dan pelatihan pengguna.
ACCEPTANCE
Uji terima (UAT) formal bersama klien, penyelesaian snagging list, penandatanganan berita acara, dan transisi ke fase after-sales support.
